Pilotez les facteurs clés de succès de votre entreprise

Diag n’Grow vous accompagne pour identifier vos forces, piloter les risques et faire progresser votre entreprise, afin de maximiser sa valeur.

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Pourquoi prendre en compte des indicateurs non financiers pour piloter votre entreprise ?

Infographie

+ 80% de la valeur de votre entreprise est de l’immatériel

L’immatériel de votre entreprise est constitué de toute la valeur créée, qui n’est ni mobilière, ni immobilière. Durant les 25 dernières années, les actifs immatériels ont remplacé les actifs matériels comme moteurs de croissance des entreprises et la crise sanitaire a encore accentué leur importance.

Ils ne sont valorisés que lors d’une cession

Même si ça évolue, l'immatériel est encore peu pris en compte dans les bilans comptables. C'est souvent à l'occasion d'une cession de l'entreprise ou de parts du capital social qu'une évaluation est réalisée.

Dans ce contexte, c’est la loi de l’offre et de la demande qui fait foi. La valeur est principalement fixée par l’acheteur, et vous avez besoin d’arguments objectifs pour défendre votre valorisation.

Pilotez votre immatériel avec vigilance

En tant que chef d’entreprise, vous n’imaginez pas une journée sans suivre votre chiffre d’affaires ou vos stocks. Piloter votre immatériel, c’est vous doter d’arguments complémentaires objectifs vis-à-vis de vos investisseurs, banquiers, clients grands comptes ou votre conseil d’administration pour défendre votre valeur.

Le capital immatériel est source de performance

Des travaux menés par des économistes montrent que la qualité des actifs immatériels a une influence directe sur la performance de l’entreprise, sa rentabilité et sa croissance.

Pour tous les acteurs de l'innovation

Diag n’Grow vous aide à vous poser les bonnes questions et à mettre en place des bonnes pratiques pour accompagner la croissance de votre entreprise ou des entreprises de votre portefeuille.

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