Un diagnostic des actifs
immatériels des startups
du numérique

  • Recensement des actifs non financiers
  • Evaluation de la maturité de gestion de ces actifs
  • Identification des risques
  • Recommandations et plans d’action

Les composantes du capital immatériel
des startups du numérique

Le Capital Immatériel représente l’ensemble des Actifs d’une organisation qui ne sont ni financiers, ni matériels.
Dans le cas de startup du numérique, ils constituent l’essentiel de sa valeur.
Capital Technologique

Technologie, documentation, connaissances

Capital Système d’Information

Gestion, qualité, sécurité, données

Capital Marque

Identité, propriété intellectuelle, réseaux sociaux

Capital Humain et Organisationnel

Compétences, gestion, organisation, gouvernance

Capital Relationnel

Clients, partenaires et fournisseurs

Un diagnostic en 4 étapes

Un questionnaire en ligne

100 questions en 1h (maxi)
pour faire le point sur vos
actifs immatériels en
balayant les différentes
composantes de votre
capital immatériel.

Un rapport personnalisé

Un rapport personnalisé avec
une évaluation de la maturité
de votre capital immatériel et
des risques potentiels.

Un plan d’action

Des recommandations avec un
plan d’action et des fiches
personnalisées vous
permettant de mettre en place
des bonnes pratiques

Un accompagnement
personnalisé

En option, la possibilité de
vous faire accompagner
pour la mise en place de
ces recommandations

Pour qui ?

Startup du numérique

Le diagnostic permet aux
startups de mettre en
évidence la création de valeur
pour mieux la valoriser auprès
d’investisseurs, de clients et
partenaires, de recrutés.

Professionnels de
l’accompagnement des
startups

Un outil clé en main qui
permet aux incubateurs et
aux investisseurs en amorçage
de voir au-delà du pitch et du
business plan des startups
rencontrées.

Par qui ?

Une expertise pluridisciplinaire

Laurence

Propriété intellectuelle,
management de l’innovation,
stratégie, accompagnement

17 ans à l’INPI

Entrepreneure LegalTech

Pierre

Logiciel, qualité, développement,
stratégie technique, change
management, accompagnement

10 ans de logiciel en startups

Entrepreneur IT et FoodTech

Ils nous ont fait confiance

Il est extrêmement intéressant d’avoir un avis extérieur sur ce sujet. Cela nous permet de mieux appréhender nos forces mais aussi nos faiblesses et de mettre en place les actions correctives nécessaires. Qui plus est la qualité des échanges avec Laurence et Pierre est un véritable plus. Le dialogue s’installe très naturellement et les explications données sont claires. A la suite de ce diagnostic, nous ressortons avec des actions concrètes, précises et simples à mettre en place. Nous allons donc pouvoir faire grandir notre société.
Frédéric Bruneau

Frédéric Bruneau

CEO – Foxy Nerds Studio

En peu de temps et avec beaucoup de professionnalisme, Pierre & Laurence ont réalisé un véritable un tour d’horizon de Takotak afin d’identifier nos forces et nos faiblesses. Ce point de vue extérieur associé à leur expertise nous a permis d’identifier et prioriser ensemble des axes d’améliorations, et d’amorcer rapidement des changements utiles pour l’entreprise. Très à l’écoute et avenante, l’équipe a pris le temps de répondre à toutes nos interrogations !
Pierre-Antoine Arvois

Pierre-Antoine Arvois

COO – Takotak

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