Un diagnostic des actifs
immatériels des entreprises
innovantes
- Recensement des actifs non financiers
- Evaluation de la maturité de gestion de ces actifs
- Identification des risques
- Recommandations et plans d’action

Les composantes du capital immatériel
des entreprises innovantes
Le Capital Immatériel représente l’ensemble des Actifs d’une organisation qui ne sont ni financiers, ni matériels.
Dans le cas d’une entreprise innovante, ils constituent l’essentiel de sa valeur.
Capital Technologique
Innovation – Technologie – Documentation – Protection
Capital Système d’Information
Méthodes – Qualité – Sécurité – Données
Capital Marque
Marque – Noms de domaine – Identité visuelle – Notoriété
Capital Humain et Organisationnel
Collaborateurs – Organisation – Pilotage – Gouvernance
Capital Relationnel
Business Model – Clients – Fournisseurs – Partenariats – Concurrence
Capital Valeurs et Impact
Valeurs – Impacts – Confiance – Labels
Un diagnostic en 4 étapes
Un questionnaire en ligne
100 questions en 1h (maxi)
pour faire le point sur vos
actifs immatériels en
balayant les différentes
composantes de votre
capital immatériel.

Un rapport personnalisé
Un rapport personnalisé avec
une évaluation de la maturité
de votre capital immatériel et
des risques potentiels.

Un plan d’action
Des recommandations avec un
plan d’action et des fiches
personnalisées vous
permettant de mettre en place
des bonnes pratiques

Un accompagnement
personnalisé
En option, la possibilité de
vous faire accompagner
pour la mise en place de
ces recommandations

Pour qui ?
Entreprise innovante
Le diagnostic permet aux
startups de mettre en
évidence la création de valeur
pour mieux la valoriser auprès
d’investisseurs, de clients et
partenaires, de recrutés.

Professionnels de
l’accompagnement des
startups
Un outil clé en main qui
permet aux incubateurs et
aux investisseurs en amorçage
de voir au-delà du pitch et du
business plan des startups
rencontrées.

Par qui ?
Une expertise pluridisciplinaire
Laurence
Propriété intellectuelle,
management de l’innovation,
stratégie, accompagnement
17 ans à l’INPI
Entrepreneure LegalTech


Pierre
Logiciel, qualité, développement,
stratégie technique, change
management, accompagnement
10 ans de logiciel en startups
Entrepreneur IT et FoodTech


Ils nous ont fait confiance
Il est extrêmement intéressant d’avoir un avis extérieur sur ce sujet. Cela nous permet de mieux appréhender nos forces mais aussi nos faiblesses et de mettre en place les actions correctives nécessaires. Qui plus est la qualité des échanges avec Laurence et Pierre est un véritable plus. Le dialogue s’installe très naturellement et les explications données sont claires. A la suite de ce diagnostic, nous ressortons avec des actions concrètes, précises et simples à mettre en place. Nous allons donc pouvoir faire grandir notre société.


Frédéric Bruneau
CEO – Foxy Nerds Studio
En peu de temps et avec beaucoup de professionnalisme, Pierre & Laurence ont réalisé un véritable un tour d’horizon de Takotak afin d’identifier nos forces et nos faiblesses. Ce point de vue extérieur associé à leur expertise nous a permis d’identifier et prioriser ensemble des axes d’améliorations, et d’amorcer rapidement des changements utiles pour l’entreprise. Très à l’écoute et avenante, l’équipe a pris le temps de répondre à toutes nos interrogations !

