Maîtrisez les risques liés à l’immatériel dans les opérations que vous accompagnez
Identifiez les actifs et les points clé (forces, faiblesses, risques) pour préparer au mieux les opérations de financement que vous accompagnez
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Optimisez la valeur de votre entreprise et sa capacité de financement
Identifiez les actifs et les points clé (forces, faiblesses, risques) pour préparer vos opérations de financement
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Ils nous font confiance
Pourquoi faire appel à Diag n’Grow ?
Préparer une levée de fonds
Préparer une cession (VDD)
Préparer une fusion ou une acquisition
Identifier en amont, les risques pouvant influencer la négociation
Optimiser la valeur des entreprises de vos clients
Minimiser les risques de recours ou de dol
Pourquoi faire appel à Diag n’Grow ?
Valoriser vos actifs immatériels
Assurer que votre propriété intellectuelle est correctement protégée
Documenter l’évolution de votre Goodwill
Piloter vos risques
Optimiser vos immobilisations
Piloter l’évolution de vos investissements / filiales
Pour tous les acteurs de l’innovation
Diag n’Grow apporte une vision à 360° des entreprises, pour compléter les indicateurs existants et éclairer la création de valeur.
Acteurs du financement
Adoptez une nouvelle manière d’appréhender les entreprises innovantes !
Dirigeants d’entreprise
Pilotez votre création de valeur avec simplicité pour améliorer votre performance.
Porteurs de projets
Identifiez la valeur que vous créez et partez sur de bonnes bases.
Accélérateurs et conseils
Différenciez-vous en utilisant une méthode innovante pour compléter vos services.
Dans quels contextes intervenons-nous ?
Diag n’Grow apporte une vision à 360° des entreprises, pour compléter les indicateurs existants et éclairer la création de valeur.
Vendor Due Diligence
Identifiez en amont tous les éléments extra-financiers pouvant influer sur la valeur de l’entreprise ou la durée de l’opération.
Due Diligence post acquisition
Aidez vos clients à s’assurer de la qualité et de la pérennité de leur achat en identifiant les éléments de valeur et les risques éventuels.
Pilotage des actifs
Accompagnez vos clients dans l’optimisation du pilotage de leur entreprise en s’assurant de maximiser la valeurs de leurs actifs.
Pour quelles entreprises ?
PME innovantes
Medtech / Deeptechs
Editeurs de logiciels
Assurez vous que :
- Les technologies sont correctement documentées, protégées et valorisées (brevets, résultats de R&D, logiciels, savoir-faire…),
- La propriété intellectuelle est correctement protégée,
- Aucun élément de valeur ou risque majeur n’a été « oublié »,
- Le Goodwill soit suivi, valorisé et documenté en clôture d’exercice ou en cas de dépréciation des actifs (conformément aux normes IFRS).
Chefs d’entreprise, obtenez gratuitement votre diagnostic personnalisé
Répondez à quelques questions pour recevoir un premier diagnostic personnalisé du patrimoine immatériel de votre entreprise.
Pourquoi prendre en compte l’immatériel ?
+ 80% de la valeur d’une entreprise est liée à l’immatériel
L’immatériel d’une entreprise est constitué de toute la valeur créée, qui n’est ni mobilière, ni immobilière. Durant les 25 dernières années, les actifs immatériels ont remplacé les actifs matériels comme moteurs de croissance des entreprises et la crise sanitaire a encore accentué leur importance.
Une valeur extra comptable à prendre en compte
Même si ça évolue, l’immatériel est encore peu pris en compte dans les bilans comptables. C’est souvent à l’occasion d’une cession de l’entreprise ou d’une augmentation du capital social qu’une évaluation est réalisée. Dans de tels contextes, tous les intervenants ont besoin de critères objectifs pour comprendre la contribution des actifs immatériels à la valeur globale de l’entreprise et négocier la valorisation.
Le capital immatériel est source de performance
Des travaux menés par des économistes montrent que la qualité des actifs immatériels a une influence directe sur la performance de l’entreprise, sa rentabilité et sa croissance.
Pilotez l’immatériel avec vigilance
Les actifs immatériels ne peuvent pas rester une zone d’ombre sans indicateurs. Piloter son l’immatériel, c’est se doter d’arguments pour suivre la création de valeur et la justifier auprès d’investisseurs, banquiers, grands comptes ou dirigeants.
Liste des actifs pris en compte par Diag n’Grow
Innovation et technologie
Innovation
Technologie
Documentation
Protection
Système d’information
Méthodes
Qualité
Sécurité
Données
Marque
Marque
Noms de domaine
Identité visuelle
Notoriété
Humain et organisation
Gouvernance
Pilotage
Organisation
Collaborateurs
Relations
Business model
Clients
Partenaires
Fournisseurs
Concurrence
Impact et valeurs
Valeurs
Impact
Confiance
Labels
Quels sont les actifs immatériels de votre entreprise ?
Innovation et technologie
Innovation
Technologie
Documentation
Protection
Système d’information
Méthodes
Qualité
Sécurité
Données
Marque
Marque
Noms de domaine
Identité visuelle
Notoriété
Humain et organisation
Gouvernance
Pilotage
Organisation
Collaborateurs
Relations
Business model
Clients
Partenaires
Fournisseurs
Concurrence
Impact et valeurs
Valeurs
Impact
Confiance
Labels
Quelques cas emblématiques
L’intervention de Diag n’Grow a permit d’augmenter la valorisation d’un facteur 4 en découvrant une base de donnée dont la valeur scientifique était totalement ignorée.
Gilles, co-fondateur
L’intervention de Diag n’Grow post acquisition, a permit d’identifier et de valoriser certains actifs non inclus dans la cession, et donc de « rattraper le coup » à posteriori.
Jean-Christophe, Directeur Général
Témoignages
Diag n’Grow nous permet de gagner du temps et de documenter la valorisation, en s’assurant que toutes les cartes soient sur la table lors du processus d’achat / vente.
Grégory, co-fondateur associé
Grace à Diag n’Grow, nous avons pu identifier des éléments de valeur forte chez certains clients, mais également des risques majeurs chez d’autre, qui nous ont permis de maitriser le risques de nos opérations.
Sébastien, CEO
Témoignages
L’analyse Diag n’Grow nous permet de mieux appréhender nos forces mais aussi nos faiblesses et de mettre en place les actions correctives.
Sébastien, co-fondateur
